• Lister les bonnes idées et les trier par bénéfice/coût/difficulté
• Créer un but clair et facile à communiquer
• Justifier les choix pour obtenir de la confiance et de la motivation
• Définir les critères de succès

Zealots a l’expérience de la conduite du changement dans un contexte international, sait prendre en compte les contraintes budgétaires et la culture de la société pour concevoir un objectif crédible avec vous.

• Définir la structure des équipes, créer des définitions de postes
• Répartir les responsabilités en fonction des talents individuels
• Aide au recrutement : tests techniques pointus, entretiens techniques
• Motiver les équipes et améliorer la réputation des services
• Trouver les ressources additionnelles dans un réseau d’experts
• Sécurisation de l’exploitation avec un support externe

Zealots a recruté des équipes extraordinaires, qui ont des qualités techniques et humaines exceptionnelles. Nous pouvons vous aider à faire évoluer la vôtre.

• Décliner la stratégie en projets
• Analyser les dépendances et prérequis des projets
• Communiquer et créer les conditions favorables pour mettre en oeuvre les projets
• Analyser les risques, définir les mesures de réduction des risques et les plans de secours
• Débloquer les impasses avec les fournisseurs
• Faire évoluer les processus insatisfaisants

Zealots a l’expérience du développement de logiciel, de la mise en place d’infrastructure IT globale et des migrations de données complexes. Cette compréhension approfondie des difficultés et motivations des fournisseurs permet de trouver des solutions motivantes, ingénieuses et réalisables.

• Analyse des besoins : limiter le superflu
• Appels d’offres et mise en concurrence
• Achats techniques
• Négociations avec les fournisseurs
• Trouver des solutions alternatives pour limiter les coûts
• Adapter rapidement les priorités du portefeuille pour saisir les opportunités

Zealots a l’expérience de la vente du logiciel et des services tout autant que l’expérience de l’achat et de la gestion d’un budget informatique. La connaissance des prix du marché et des technologies est indispensable pour faire les bons achats en informatique.

• Analyse des motivations et besoins des filiales/sites/départements
• Réduire la complexité en amont
• Gestion du changement
• Trouver les bons outils et le bon partenaire
• Gestion des développements logiciels (addon/plugin/adaptations)
• Accompagnement du déploiement et des formations

Zealots a mené des projets de déploiement ERP et CRM dans des contextes difficiles, autant du côté du client que du côté du fournisseur. Cette expérience riche permet d’éviter les mauvais choix et d’apporter une structure saine.